つくろう。つくろう。変えよう。変えよう。証明しよう。証明しよう。

成果に最適化した働き方

Riseでは、働く場所や時間の自由度ではなく、チームとして最も高い成果を出せるかを基準に働き方を設計しています。スピードのある意思決定や密な連携を重視し、出社を基本としていますが、業務内容や状況に応じてリモートワークも活用できます。制度を一律に利用するのではなく、事業とチームの成果に最適な働き方を選択します。

成果に基づく評価

年齢、在籍年数、役職ではなく、担った責任と生み出した成果を基準に評価します。評価の機会は半期に一度設けており、パフォーマンス次第では、早期の昇給・昇格や、より大きな役割への抜擢も行います。実際に20代で経営や事業の中核を担うメンバーも多数います。

大きな裁量と責任

一人ひとりに大きな裁量を渡し、細かな指示を待たずに自ら意思決定し、実行することを求めています。裁量には、結果に対する責任が伴います。自分の担当範囲だけに閉じず、事業に必要なことを考え、成果が出るところまでやり切ることが前提です。

仕事に振り切れる環境

Riseは、ワークライフバランスを最優先したい方よりも、一定期間仕事に深くコミットし、大きな成果と成長を得たい方に適した環境です。求める基準は高く、結果に対して厳しく向き合います。一方で、長く働くこと自体を評価するのではなく、事業にどのような成果をもたらしたかを重視します。

事業への熱量

クリエイターエコノミーや規制業界の文脈に対して、ご自身の言葉で関心や仮説をお持ちかを伺います。

判断のスタイル

過去の意思決定について、どんな選択肢を比較し、何を優先したかを丁寧にお聞きします。正解の有無ではなく、その人なりの判断軸を理解したいと考えています。

他者への向き合い方

チームでの仕事の進め方、合意形成の取り方、意見が食い違ったときの対応など、対人関係でのスタンスを伺います。

変化への耐性

事業も組織も高速で変わります。前提が崩れたとき、正解がない状況でどう動いてきたか、具体的なエピソードをお聞きします。